Unternehmen, die verrückt sind, haben wenig Wettbewerb

Es gab einmal eine Vor-Google-Zeit. In der war Yahoo Marktführer – tausende Angestellte katalogisierten damals das Web von Hand. Larry Page und Sergey Brin setzen auf einen mathematischen Code. Der Rest der Geschichte ist bekannt. Larry Page soll einmal vor Studenten gesagt haben, dass es oft leichter sei an „mega-ehrgeizigen Träumen“ zu arbeiten: „Ich weiß das klingt total durchgeknallt. Aber, weil sonst niemand so verrückt ist, es zu tun, gibt es wenig Wettbewerb.“ 
 
Verrückt sein, bedeutet ja auch „etwas zu verrücken“. Marktgesetze, Jahrzehnte oder manchmal Jahrhunderte alte Vorgehensweisen und Methoden werden verrückt. Wenn Unternehmen etwas verrücken, haben diese die Chance erfolgreich zu werden. So wie Google. Oder Bionade, die Limonade brauen, wie Bier und in Geschmacksrichtungen, die einfach nur verrückt sind. Oder Apple, die mit dem Ipod einen mp3-Plaer auf den Markt bringen, der nur in einem geschlossenen System mit Itunes funktioniert und deshalb funktioniert. Oder Kaeser, die dem Kunden keinen Kompressor verkaufen, den dieser nicht haben will, sondern Druckluft. Oder Nestlé, die den Kaffee in eine Kapsel stecken und mit Nespresso ein Vielfaches von dem erzielen können, als wenn sie den Kaffee in der 500g Packung verkaufen würden. 
 
Unternehmen müssen verrückt sein, wenn diese langfristig erfolgreich sein wollen. Wann waren Sie zuletzt verrückt?